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从5台机器到跨国版图!73岁施建明41年织就“纺织大王”传奇

发布日期:2025-11-27    阅读:48    文章分类:行业资讯

在浙江湖州,有一位家喻户晓的“纺织大王”——彩蝶实业创始人施建明。他小学毕业、军营出身,从仅有5台老旧机器、9名员工的“三无小厂”起步,历经41年风雨,将企业带向上市、推向海外,即便年过七旬,仍以“闯”的姿态续写奋斗故事,成为中国草根企业家逐梦实业的生动缩影。

军营炼就“倔脾气”,基层起步显担当

1970年,18岁的施建明怀揣热血入伍,成为汽车修理连的一名战士。五年军营生涯里,他每天与汽车零件为伴,深知“一颗螺丝钉拧不紧都影响安全”,这份对细节的严苛要求,让他养成了“要么不做,要做就做到最好”的倔脾气。这股韧劲,成为他日后创业路上最宝贵的“底色”。

1976年,23岁的施建明退伍返乡,被分配到练市农具针织厂。从基层工人做起的他,从不挑活计,脏活累活抢着干,遇到技术难题就熬夜钻研。凭借这份踏实与钻研,不到两年,他便从普通工人升任厂长,在基层岗位上初露管理才华。

30万元接“烂摊子”,5台机器点燃希望

1984年,因经营业绩突出,镇政府交给施建明一项艰巨任务——用30万元资金创办湖州针织二厂。彼时的30万元堪称“天文数字”,但工厂起步时却是名副其实的“烂摊子”:仅有8亩地、9名员工,外加5台老旧的针织机,连生产合格产品都是难题。

“惶恐不安,但从没想过放弃。”施建明接下重担后,带着9名员工日夜守在工厂,调试机器、研究工艺,饿了啃干粮,困了就在车间打个盹。终于,第一批合格面料成功织出,小厂迎来了“希望之光”,也为他的纺织事业打下第一块基石。

产业链“纵向延伸”,从面料到无缝成衣破局

随着订单逐渐增多,1992年,施建明推动工厂扩大规模,专注面料生产。但他很快意识到:“纺织不能只做一个环节,上游下游都抓在手里,才能不受制于人。”这份长远眼光,让他开启了产业链拓展之路。

2000年,施建明斥资新增150亩地建设新厂房,将业务从单一的纬编面料,拓展到经编和内衣品种;2002年12月,浙江彩蝶实业有限公司正式成立,他果断瞄准新兴品类“无缝成衣”——这一决策精准踩中市场需求,产品一经推出便订单爆满,企业规模实现跨越式增长。

2004年,中国加入WTO的东风下,施建明又瞄准外贸市场。第一次参加广交会时,公司连独立摊位都租不起,他便在别人的摊位旁摆张小桌子,捧着样品挨个向客户介绍,硬是靠这份“接地气”的坚持,拿到了第一笔5万美元的外贸订单,为彩蝶打开了国际市场的大门。2007年,他进一步延伸产业链,新增涤纶长丝业务,最终形成“涤纶长丝—面料—染整—无缝成衣”的全产业链布局,彻底摆脱了“受制于上游”的被动局面。

技术创新破“低端困局”,产学研结合补行业空白

“没有技术优势,就永远只能在低端市场挣扎。”这是施建明常挂在嘴边的话。他深知,低价竞争走不长远,唯有技术创新才能让企业立于不败之地。2008年,彩蝶实业成立研发中心,施建明亲自带队,还聘请高校专家开展产学研合作,把“实验室”搬到生产一线。

为研发符合医疗防护标准的抗菌面料,团队曾连续三个月每天只睡4小时,测试上百种配方,最终成功攻克技术难关,填补了国内空白。“研发就是走未知的路,再难也要坚持,这是企业的命脉。”凭借这份“愚公移山”的执着,彩蝶实业的新品与创新成果不断涌现,多项专利达到国际先进水平;此后,他又斥巨资推动企业智能化、绿色化改造,既提升了生产效率,又满足了客户对环保与社会责任的要求,为企业赢得了更广阔的市场空间。

71岁冲刺上市,73岁出海建跨国基地

2020年,68岁的施建明做出一个让众人惊讶的决定:推动彩蝶实业上市。“很多人说我年纪大了该退休,可上市不是为我自己,是为企业的未来,为给员工更好的平台。”为了这个目标,他带领团队加班到凌晨成常态,一步步攻克上市流程中的复杂难题。

2023年3月16日,上海证券交易所内钟声响起——71岁的施建明站在上市仪式现场,看着屏幕上跳动的股票代码,实现了从“小厂”到“上市公司”的跨越。但他的脚步并未停歇,上市后不久,他又将目光投向海外,选择在埃及投资建厂。

2025年1月,彩蝶实业埃及基地一期正式投产,年产高档面料1万吨,预计年销售额达3500万美元;同年3月,二期项目紧接着开工,计划12月投产,投产后将实现日产50吨面料、年产500万件成衣的规模。如今73岁的施建明,正带领彩蝶实业从“湖州本土企业”向“跨国上市公司”迈进,真正诠释了“活到老,奋斗到老”的企业家精神。

草根底色映实业初心,奋斗精神成行业标杆

从军营战士到纺织工人,从“三无小厂”厂长到跨国上市公司创始人,施建明的41年创业路,没有惊天动地的传奇,却满是“不怕苦、敢拼搏、精品质”的草根韧劲。他从未追求“行业之巅”,却始终让企业行走在“奋斗之路”上——对客户坚守品质承诺,为员工提供发展保障,向社会履行实业责任。

正如施建明所说:“技术创新和产业链布局,是纺织人扎根实业的核心底气。”他的故事,不仅是彩蝶实业的成长史,更折射出中国千千万万纺织人的坚守与追求,这份“扎根实业、守正创新”的奋斗精神,正是推动中国纺织业持续向前的中坚力量。

施建明,小学毕业、军营出身,浙江湖州 “纺织大王”,彩蝶实业创始人。1970 年入伍,五年军营生涯炼就 “要么不做,要做就做到最好” 的韧劲;1976 年退伍返乡,从练市农具针织厂基层工人做起,不到两年升任厂长。​

 

 

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